Bemötande av artikel i Nya Tierps-Posten

”En granskning av Tierps kommunala fastighetsbolag” från Stefan Carlbaum Jonsson, ekonomichef på AB Tierpbyggen och Tierps Kommunfastigheter AB.

AB Tierpsbyggen och Tierps Kommunfastigheter AB välkomnar granskningar som belyser vår ekonomiska situation. Vi förstår att UC:s kreditvärderingsrapporter väcker frågor och vi vill därför bemöta dem sakligt och öppet.

Det är ingen nyhet att våra bolag står inför ekonomiska utmaningar och det är heller ingen unik situation i dagens fastighetssektor där ökade räntor, stora renoveringsbehov, höga kostnadsnivåer och ökade vakanser pressar många kommunala bostads- och fastighetsbolag i Sverige.
Samtidigt är det viktigt att ge en korrekt och samlad bild.

Vi väljer formen FAQ för att bemöta/kommentera artikeln med ett kompletterande perspektiv som: förklarar, nyanserar och tillför sakinformation. Det skapar mer balanserad offentlig bild och hjälper läsaren att förstå snarare än reagera.

1. Är Tierps bolag “sämst i klassen”?
UC:s rapporter visar att vi har hög skuldsättning och låg soliditet. Det är en allvarlig signal – och vi tar den på största allvar.

Men uttrycket “sämst i klassen” är inte ett begrepp som används i kommunens egen revision eller av våra ägare. Det är en värderande formulering som uppstår i en journalistisk jämförelse, inte i de formella bedömningsmodellerna för kommunala bolag.

Vår hållning är:

• Nyckeltalen visar utmaningar som vuxit fram under lång tid.
• Vi är inte i akut obalans, men vi behöver stärka vår långsiktiga ekonomi.
• Arbetet med att göra detta pågår redan.

2. Hur allvarliga är likviditetstalen?
UC:s modell använder likviditetsnyckeltal som är anpassade för privat bolagsverksamhet.

Kommunala bostads- och fastighetsbolag fungerar annorlunda:

• Vi har kommunal borgen för våra lån.
• Finansieringen sköts i nära dialog med vår ägare.
• Vår betalningsförmåga är stabil och styrs av långsiktig planering.

Det betyder att de likviditetstal som lyfts fram i granskningen inte ensamma speglar bolagens betalningsförmåga eller operativa stabilitet.

Det hindrar inte att de är en viktig signal – men de måste tolkas i sin rätta kommunala kontext.

3. Klarar bolagen att betala sina räntor?
Ja. Båda bolagen klarar sina löpande betalningar och fortsätter leverera drift, underhåll och service till hyresgäster och kommunens verksamheter.

Utmaningen ligger i att räntekostnaderna har ökat mycket snabbt de senaste åren. Det påverkar resultatet och pressar våra handlingsutrymmen.

Det är därför vi redan arbetar med en gemensam åtgärdsplan för att stärka ekonomin.

4. Underhåll, renoveringar och investeringar – hur påverkas hyresgästerna?

Vårt fokus är att säkra:

• trygga bostäder och attraktiva utemiljöer för hyresgäster,
• fungerande lokaler för välfärdens verksamheter,
• en hållbar långsiktig fastighetsförvaltning.

Arbetet fortsätter som planerat, men vi prioriterar hårdare och gör fler analyser före större beslut. Det är en del av ansvarsfull ekonomisk styrning och en rutin som även rekommenderas i kommunsektorns egna revisionsstandarder.

5. Har bolagsledningen och kommunen agerat för sent?

Underliggande utmaningar — renoveringsskuld, demografi, ökade kapitalkostnader, ökade vakanser — har byggts upp under lång tid.

Det är ett mönster vi delar med många kommunala bostads- och fastighetsbolag runt om i landet.
Det viktiga nu är inte att peka bakåt, utan att agera framåt.

Och det gör vi:

• En genomlysning av fastighetsbeståndet pågår.
• Bolagen och kommunen arbetar tillsammans med att ta fram nya ekonomiska styrparametrar.
• Prioriteringar i drift och investeringar ses över.
• Vi förstärker den långsiktiga planeringen för underhåll och finansiering.
• Digitalisering av verksamheten och effektivisering av organisationen pågår.

6. Kommer hyrorna att höjas för att lösa ekonomin?

Nej, så fungerar inte hyressättningen.

• Alla hyreshöjningar sker i förhandling med Hyresgästföreningen.
• Förhandlingarna baseras på nationell modell och lokala kostnadsunderlag för bostadsbolagen.
• Vår ambition är alltid rimliga och förutsägbara nivåer.

Ekonomin ska stärkas genom bättre styrning, effektiviseringar och långsiktig planering – inte genom plötsliga eller kraftiga hyreshöjningar.

7. Kommer bolag att säljas eller avvecklas?

Det finns inga sådana beslut.

Däremot gör vi, som många andra kommunala bostads- och fastighetsbolag, en kontinuerlig översyn av fastighetsbeståndet. Det innebär inte att försäljning är beslutad – utan att vi tar ett ansvarsfullt grepp om ekonomin.

8. Vad görs nu – och vad händer framåt?

Bolagen och ägaren Tierps kommun har en gemensam och tydlig inriktning:

Vi ska stärka ekonomin långsiktigt, stabilisera nyckeltalen och säkerställa goda förutsättningar för både boende och kommunens verksamheter.

Detta sker genom:

prioriteringar i underhåll och investeringar,
effektivare drift och organisation,
uppdaterade ekonomiska mål,
förbättrad styrning och rapportering mellan bolagen och kommunen,
långsiktig finansieringsplanering,
minskade vakanser,
digital transformering.

Vi kommer att fortsätta informera öppet om den ekonomiska utvecklingen

Avslutande kommentar

Vi tar UC:s rapporter som ett viktigt underlag – men de utgör ett av många perspektiv på ekonomin. Den formella revisionen, kommunens kontrollsystem och vår egen långsiktiga planering ger en bredare och mer rättvisande bild av bolagens ekonomiska läge.

Vi står fast vid vårt uppdrag:

att leverera trygga bostäder och välfungerande lokaler på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.